La mise en place d’une démarche compétences répond à 3 objectifs :
> Préparer les compétences de demain. Qu’il s’agisse de développer des compétences techniques nouvelles ou d’accompagner des transformations plus profondes de la culture d’entreprise, la démarche compétences s’ancre nécessairement dans une réflexion sur les métiers de l’entreprise et leurs évolutions à moyen terme.
> Préparer les compétences de demain. Qu’il s’agisse de développer des compétences techniques nouvelles ou d’accompagner des transformations plus profondes de la culture d’entreprise, la démarche compétences s’ancre nécessairement dans une réflexion sur les métiers de l’entreprise et leurs évolutions à moyen terme.
> Fluidifier les compétences au sein de l’entreprise en valorisant les métiers, les passerelles possibles dans une perspective d’optimisation de l’affectation des ressources et de gestion dynamique des parcours professionnels.
> Optimiser les processus Ressources humaines, formation, mobilité, recrutement et rémunération en facilitant l’analyse des ressources disponibles et des besoins.
Dans son livre publié aux éditions de Boeck, Elisabeth Lecoeur, Directrice de Mundetis Compétences délivre toutes les clés pour réussir la gestion des compétences.
Pratique, opérationnel, accessible, cet ouvrage fournit une méthodologie et des outils opérationnels pour la mise en place et le fonctionnement d’une démarche compétences au quotidien.
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Cycle de formation - INGENIERIE DES COMPETENCES - Rabat - Maroc
[Module 2 - L'évaluation des compétences individuelles - 9 et 10 f...
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Une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences s’inscrit dans l’avenir et nécessite une réflexion préalable sur les orientations stratégiques et l’environnement de l’entreprise et leurs impacts sur les métiers …
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