Mundetis Competences : Nos pêoles d'expertise

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DOSSIER - L'ENTRETIEN D'EVALUATION

L’entretien d’évaluation est le lieu où s’exprime le mieux la véritable ambition du management : concilier exigences économiques et attentes individuelles.

Pour y parvenir, le responsable doit adopter un management équilibré entre un pilotage essentiellement centré sur les résultats et peu à l’écoute de ces collaborateurs et un management trop altruiste qui consisterait à dire oui à toutes les demandes des salariés au détriment peut être des résultats.

Comme souvent, la position à adopter est la plus difficile, c’est celle du juste milieu.

Trois leviers me semble à explorer pour accompagner les managers dans cette 3^ème voie :

1. Clarifier les exigences

2. Fixer un cap

3. Coordonner le développement

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DOSSIER - LE MANAGEMENT EN QUESTION

Sur le postulat que la proximité favorise la connaissance de salariés, le manager devient l'acteur-relais de la fonction RH.

Dans cette perspective, il est conduit au-delà de la préservation du climat social à se préoccuper du bien-être et du développement de chacun et doit donc adopter de nouvelles postures managériales indispensables pour concilier au mieux demandes individuelles, exigences économiques et respect des processus RH.

Cet exercice d'équilibriste est loin d'être simple et les managers sont souvent "ballotés", désarçonnés voire même affectés personnellement par les situations rencontrées.

Comment pouvons-nous les accompagner pour mieux vivre ce nouveau rôle ? Que pouvons-nous mettre en place pour leur permettre de manager avec habileté et humanisme la complexité et les fréquents paradoxes qu'elle génère ?

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DOSSIER - DE LA FORMATION AU DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES

"La formation ne produit pas de compétences, elle ne fait que favoriser l’acquisition de certaines ressources utiles à la mise en œuvre de la compétence visée !", dit-on .

Pour y voir plus clair, nous tenterons de répondre dans ces pages à deux questions :

Pourquoi la formation ne développe-telle pas de compétences ?

Et, si c’est le cas alors comment les développer ?

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DOSSIER - REDIGER LES REFERENTIELS DE COMPETENCES

Pour vous aider à réussir vos référentiels de compétences nous vous proposons dans ce dossier de revenir sur cinq conditions de réussite :

- Clarifier les objectifs d’un référentiel

- Distinguer poste et métier

- Associer les opérationnels

- Définir la notion de compétence

- Exploiter les referentiels

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DOSSIER - DEVELOPPER L'EMPLOYABILITE

Force est de constater que malgré la mise en place des dispositifs de GPEC, d’entretiens, ou encore de formation, nous sommes encore loin du salarié pleinement acteur de son développement.

Alors la question mérite d’être posée : ces dispositifs sont-ils suffisants ? Sur quels autres leviers l’entreprise peut-elle agir pour rendre ses salariés acteurs de leur avenir ? Comment l’entreprise peut-elle contribuer pleinement au développement de l'employabilité des salariés ?

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