La GPEC, un enjeu stratégique

La mise en place d’une démarche compétences répond à quatre objectifs :

Préparer les compétences de demain : associer les dirigeants, la fonction RH et les managers autour d'une réflexion sur les métiers de l'entreprise et leur évolutions à moyen terme.

Fluidifier les compétences au sein de l’entreprise : clarifier les passerelles de mobilité possibles dans une perspective d’optimisation de l’affectation des ressources.

Concilier performance économique et développement individuel : favoriser une gestion dynamique des parcours professionnels.

Développer la performance individuelle et collective : permettre à chacun d'évaluer de façon objective son niveau actuel de compétences par rapport aux exigences du métier et envisager sa progression future.

 

L'APPROCHE DE MUNDETIS COMPETENCES

• Créer autour de la GPEC une dynamique d'entreprise.
• Concilier approche prospective et  efficacité opérationnelle.
• Concevoir des outils sur-mesure et opréationnels adaptés aux enjeux de votre entreprise et facilement exploitables par la fonction RH, les managers et les salariés.
• Valoriser les métiers et le professionnalisme des équipes.
• Transférer les compétences auprès des acteurs de la fonction RH pour intégrer dans leurs pratiques quotidiennes les outils GPEC.
• Impliquer les salariés et les managers tout au long du projet.
• Accompagner les managers et les salariés dans la prise en main des outils de management et de développement des compétences.